财务转型思考(财务人员的转型思考)

1.传统模式下的财务管理理念，不能很好地将企业的业务工作和财务工作结合起来，已不能满足现代化企业的发展需求。财务共享服务可推动财务管理转型。

2.用信息化的手段进行事前控制、预测等对企业管理十分重要。财务共享模式与传统财务管理模式不同之处在于，它是依托信息技术平台，将内部所有的会计账务无论是国外的还是分公司的，都在一个共享服务中心进行集中处理，进而形成的集中处理财务工作的共享管理模式。所以为了节约企业的支出，新的财务管理模式即财务共享，就在这种情况下产生了。

3.财务人员必须根据自身的知识结构、学习潜力、工作经验，找到适合自己职业发展的专属领域，不断提升自身的知识储备量，顺利实现财务岗位的转型。大数据背景下，企业不再盲目地确定计提比例，而是通过最真实的数据对该项应收账款坏账准备的计提比例进行确定。

4.战略财务会计是企业内部管理的中坚力量，在企业发展中起着引领作用，在一定程度上决定了企业未来发展的路径和水平。

1.理流程的标准化、统一化，提高企业的经营管理效率和质量。财务人员要时刻秉持财务学习的理念，丰富自身的知识储备量，转变传统思维模式，朝着复合型人才的方向发展。

2.财务人员往往缺乏主动思考的意识，对数据的分析也仅仅停留表面。是在现代化的企业管理中，对财务管理的需求不仅如此。并在成本控制系统地帮助下，充分挖掘相关成本数据，并对成本数据进行合理的分配、归集、构成分析等，从而为企业成本的有效控制奠定基础，为企业的决策提供帮助。

3.这是对于那些处于初级阶段的财务人员的一个较好的工作选择。财务共享模式下财务人员的转型建议随着大数据时代的到来，财务共享服务模式也在不断优化，财务人员必须紧跟时代发展的步伐，转变财务管理思维模式，不断提高自身的综合素质，加快推进财务人员转型。

4.共享财务会计对企业的业务管理知识也要有一定的了解。运营管理人员必须深入了解企业业务，在具备财务专业知识的基础上，还要具备较强的沟通协调和组织管理技能。

1.从财务分析到成本管理，企业财务管理所要涉及的内容，具有完备知识体系的管理会计统统都要能进行把控。

2.财务共享服务中心的人员是财务人员在大数据时代转型的另一个方向。将财务共享模式更好地融入企业管理中，为企业创造更高的经济效益。

3.企业进行共享财务管理，能顺利分离出原本财务人员的会计核算工作，从而将会计核算与管理会计的工作进行精确与细化。大数据时代的到来对财务信息化的发展、财务管理思想的转变、财务人员的转型带来了巨大的冲击与影响。

4.管理会计还要时刻关注相关政策的变化，要能根据最新的政策来调整自身的工作内容，保持企业的发展与时俱进。

5.在大稻菔贝下，预算作为财务管理的领头羊、核心，要求企业实现全员参与预算、财务人员需要站在企业战略规划的高度，对企业的战略规划目标进行层层分解，直至最后的预算分析报告的编制、预算绩效考核，以及预算对未来目标与战略的影响与规划，使预算真正发挥其职能作用。