物流成本分析(物流成本分析的方法有哪些)

1.配送中心物流成本的全面分析：计算出配送中心物流成本之后，可以计算出以下各种比率，再用这些比率同前年、大前年比较来考察配送中心物流成本的实际状况，还可以与同行业其他企业比较，或者与其他行业比较。物流成本指标的对比分析一般有三个方面：实际物流成本指标与计划指标对比；本期实际物流成本指标与前期实际物流成本指标对比；本期实际物流成本指标与同行业先进水平对比。物流成本分析的基本方法：物流成本分析可以采用会计方法、统计方法或数学方法。

2.电子商务物流成本主要包括，库存控制成本，此两点可以使我们物流成本降到最低甚至物流可以作为一个盈利方出现。

1.干线运输包装相对较易，因为可以进行同类大批量统一化的包装，这个包装成本在于对包装材料的选择与物品的整体摆放等。配送中心物流成本的详细分析：通过全面分析。

2.库存周转率也是决定库存成本的重要一环，库存的周转率直接决定着库存的大小，是库存存量控制的有效保证。

3.库存折损成本也是库存控制中的一个重要环节这个在直接关系库存成本的也关系到商品的质量与客户服务及售后。共同的支线物流量增加能降低支线物流的相对成本。在实际工作中，有对比分析法、因素分析法和作业成本分析法，其中使用最广泛的技术方法主要有指标对比法和因素分析法。

4.作业成本分析法：一种新的成本核算体系设计思路，其基本原则是产品消耗作业、作业消耗资源。

1.物流量的增加可以减少我们干线物流的成本，而增加的量为外单带来的商品数量。

2.保运通提醒：物流成本分析的基本方法如上所述，可是为了更好的了解物流成本分析的相应事项，有必要掌握物流成本分析的相应原则，主要包括：管理有用原则、经济可行原则、相容性原则和协调性原则，它们是进行物流成本分析所应遵循的基本要求。企业同一些产品线相对不重叠的企业合作相对开放自己的所有物流设施。情况及变化趋势，是对引起物流成本变化的原因，我们还要进一步按照职能分类，对物流成本进行详细分析，然后提出对策，详细分析所用的指标有四类，通过这四类指标的序时分析或按配送中心内的部门、设施分类比较以及与同行业其他企业进行比较，就可以掌握物流成本的发展趋势及其差异。