财务成本核算(财务成本核算方法)

1.财务成本和管理成本两者在核算上存在性质上的不同区别，需要我们加以区分。

2.如果在实践中将财务成本和管理成本混为一谈，则会产生成本核算周期长、手续烦琐、数据复杂、核算结果对项目管理没有指导意义等现象。房地产企业能够借助有序的管理切实加强部门之间的沟通与交流，提高工作的协作性，大大减少生产经营所需要的周期，有效提升企业经营管理的顺畅性。

3.常见的核算方法有品种法、分批法、逐步结转分步法、平行结转分步法、作业成本法以及分类法。在成本核算中，各种会计处理方法要前后一致，使前后各项的成本资料相互可比。

4.结语市场经济发展的过程中，房地产企业面临着激烈的行业竞争，在严峻的外部形势下，房地产企业需要想办法不断提高自身的综合竞争力，在这个过程中，财务成本管理是一种十分有效的方式。并不是所有费用与收入都存在着联系因果关系，有些需要通过其他确认方法来分配费用。

5.其核算所采用的资料都是实际的生产费用、单耗水平和分配标准等，核算时必须要以有关会计凭证为依据，核算后必须要进行账务处理，并要定期地编制成本报表。

6.房地产企业财务成本管理要进一步统筹协调好各部门之间的关系，将成本核算与控制的各项工作细分到具体的部门，明确工作负责人，划定各部门的权责，帮助员工理清自身的职责范围，避免因为职责不清而在后续工作开展中出现互相推诿的现象，从而减少员工之间职责不对称出现的扯皮。

7.通过与成本预算进行数据的对比，全程控制项目开发的全过程，切实落实成本管理。

1.直接成本计算法：直接材料、直接人工的计算。将成本核算对象定义为管理成本，一切从管理的角度出发，简化核算过程和结果，改变过去项目成本管理中引用会计方法和会计报表的核算模式，将解决上述的矛盾，使成本核算更具可操作性。由具有相应资质的成本核算人员按照凭证、帐簿、报表等会计程序进行，要求凭证、帐帐、帐表和帐实相符，数据计算精确有据。

2.生产所耗用的原材料、燃料、动力要按实际耗用数量的实际单位成本计算、完工产品成本的计算要按实际发生的成本计算。在财务成本管理机制的全面运行过程中，要求各部门加强自身成本核算控制，降低可能存在的成本风险。房地产企业要在全面理解企业战略发展规划的基础上制定全面预算，借助财务预算工作的开展在企业开展预算管理，提升企业经营管理能力，加强企业财务控制力度，确保资金能够得到充分合理的运用，并提升资金使用效率。

3.房地产企业通过开展财务成本管理能够为自身的发展提供更加系统的强化措施，不仅能够提升企业的成本管理经济效益，还能够获得更好的社会效益，全面提升企业的综合竞争力，让企业在激烈的市场竞争中占有一席之地加大筹码。在施工项目成本管理中，项目经理组织管理人员核算的是管理成本，而不是财务成本。

4.房地产企业无论是在项目的预结算还是材料管理，又或者是工程财务管理和开发成本管理，都会涉及财务成本核算工作。

1.在企业发展过程中，财务成本核算不仅能够提升企业的抗风险能力，还能增强企业的市场竞争力，是房地产企业财务管理的重要组成部分，需要房地产企业充分认识到财务成本核算的重要性，在企业管理过程中有意识地去运用。房地产企业还要面向全体员工组织开展财务成本管理相关培训工作，将财务成本核算的相关概念全面渗透到日常各项工作中去，确保一旦有问题能够及时得到发现，并采取有效措施予以解决，从而切实提升企业的经济效益。在企业内部营造资源节约的企业文化，潜移默化的强化企业上下员工的财务成本核算与控制意识，在具体工作开展中将财务成本核算控制有机融入企业长远发展中去。

2.通过分析与调查，以达到防止漏洞及避免损失，从而降低财务管理成本。

3.即将各种产品成本按完工产品定额耗用量和在产品定额耗用量的比例分别成本项目计算划分完工产品和在产品成本的方法。包括成本信息的有用性和及时性。

4.点和管理要求来确定成本核算对象。直接为生产商品和提供劳务等发生的直接人工、直接材料、商品进价和其他直接费用。

5.项目管理成本核算的范围是具体工程项目，核算的内容包括在项目施工中发生的人工、材料、施工机械成本及为组织项目施工而发生的管理成本和相关费用。

6.在企业内部建立相应的考核激励机制，实行成本核算与监管部门的分开，有效约束企业员工的工作，确保各环节的成本核算控制能够到的有效开展。

7.可核实性指成本核算资料按一定的原则由不同的会计人员加以核算，都能得到相同的结果。