采购总成本公式(采购总成本怎么计算)

1.在进行采购或租赁决策时，净现值计算法及模型可以给出采购人员一个清晰有力的数据，究竟是采购还是租赁获得的回报最优化。在实际工作中。采购管理人员在协助进行自制或外购的决策中，盈亏平衡分析是一个基本的财务工具，而投资回收期、净现值等财务工具，也是采购决策中常常用到的。

2.采购在看供应商现金流变动时，必须结合损益表、资产负债表等，综合评判其财务健康状况。花钱在设备、不动产等所谓的资产上，与花钱在上面那个公式里的营运成本和费用的性质是不一样的。

3.采购管理人员必须熟悉这些财务概念与分析方法，才能够保证自己付出的采购价格是相对合理的。而在实际工作中，财务分析能力对采购管理人员进行采购决策与判断也是不可或缺的。

1.而这些分析依然是与财务分析能力密不可分的。生产成本大的框架就是：生产成本=直接材料直接人工制造费用直接材料成本的归集，根据企业的工艺流程选择合适的归集方法，没有固定的方法，书本上的框架性方法可以作为指导；直接人工的分配，以材料成本归集为中心，采用适合本企业的方法进行分配；制造费用的分配，这个和直接人工的分配一样，以上三块做完了，相加就是你生产的产品成本。了解一下负债的构成，如果负债是由于其上级供应商提供的较长应付款帐期、且又没有其它额外财务费用的情况下，该供应商的财务风险则相对可控。

2.主要是考虑到流动资产里的存货的变现性一般较慢，在供应商遇到即期偿付债务时，存货一般没有大的帮助。

1.进行财务风险分析，就要求我们对供应商的财务健康状况和相应的财务风险进行评估和判断，这就对采购管理人员的财务分析能力提出了要求。现金流和财富是判断一个组织财务状况是否健康的两个最根本的要素，采购管理人员需要弄清楚现金流与财富之间的关系。而没有与企业的实际业务相联系。

2.学过会计理论之后，在企业工作中还要重新学习实操。行财务评估、熟悉外汇汇率波动、进行价格和成本分析、作出零部件自制还是采购外包的决策等。不意味着花钱了就会使得组织的财富变少；而当组织的银行账户里收到各种款项时，带来现金流为正的结果，也不一定意味着组织就变富裕了。

3.其实我们在学会计课程中，教材总是在各章节中论述成本核算的理论及成本核算方法。