ABC成本法(abc成本法和传统成本法)

1.总体看来在焦作新增分销中心会带来平均成本的下降，所以该项目从成本上考虑是可行的。第二步是运用这些比率把成本库中的制造费用分摊子各个产品中。

2.通过对成本信息的分析，发现生产协调、检测、修理和运输作业不增加顾客价值，这些作业的执行人员归属一个分厂管理，是人员分布在各个车间。

3.并未确认和分配有关库存维持的全部成本，诸如保险以及税收，导致了库存成本的低估或模糊。而各种耗费资源的活动"驱动"了成本的发生，每种产品的成本将取决于其对诸如制度计划、工程准备、加工制造、市场营销、销售发运、开票结算和其他服务等活动的需要量。在物流系统的传统会计实践中还有一个重要缺陷：未能特别指明和分配库存成本。

4.对于投入到原料、在产品、产成品库存上的资金的财务成本，并未从企业发生的其他形式的财务费用中被确认、测量和分离。

1.总的库存成本包括所有盲关库存运行成本和客户订货的所有费用。由于现代制造业技术的革新，人工成本占总成本比例大幅下降。

2.本分摊的方式，所谓的支持成本就是指支持产品或者是服务完成的，除了直接材料和直接人工之外的成本费用。对成本驱动因素的分析有助于确定把制造费用分配到各个产品或产品系列上的适当比率。每月订单数30张平均每张订单成本250元。

3.根据企业的工艺流程，确定了32个作业，以及各作业的作业动因，作业动因主要是人工工时，其他作业动因有运输距离、准备次数、零件种类数、订单数、机器小时，几乎所有活动的成本都是可分的，它们都能被分解并追溯到具体的产品或产品系列中去。

4.根据作业成本法提供的信息，为加强成本控制，针对每个作业制定目标成本，使得目标成本可以细化到班组，增加了成本控制的有效性。综合以上数据，我们就可以把分销焦作的总平均成本计算出来。

1.日常费用的分配是复杂的，也是值得关注的。当时作业成本法却未能在理论界和实业界引起足够的重视。作业成本法在过去10年中受到了广泛的关注，新型的咨询公司已经扩展了作业成本法的应用范围并研发出相应的软件。

2.企业决定实施作业成本法。成本动因包括资源动因和作业动因，分别是将资源和作业成本进行分配的依据。[编辑]传统的成本核算程序分为两个阶段，要把间接成本分配到各产品上去，首先需了解成本行为，以便识别出恰当的成本驱动因素。

3.该方法科学又严谨，有着广阔的应用前景，企业应充分利用它的优势，为自身发展提供便利。"驱动"成本发生的那些重要的活动或事务，是隐藏在成本之后的推动力，即为"成本驱动因素"。来自市场竞争的压力迫使各个企业不得不重视成本的控制。

4.活动成本库可以根据企业实际经营所发生的各种活动，灵活加以确定。就需要成本核算的方法与之同步改进。