财务结算中心(财务结算中心的基本职能)

1.机关运行经费：是指为保障各部门运行，用于购买货物和服务等的各项公用经费，包括办公及印刷费、邮电费、差旅费、会议费、福利费、日常维修费、专业材料及一般设备购置费、办公用房水电费、办公用房取暖费、办公用房物业管理费、公务用车运行维护费以及其他费用。对建立资金的集中管理体系是十分必要的，通过该体系以提高资金的调控能力和使用效益，从而促进企业集团的健康发展和壮大，企业集团财务公司和结算中心由些应运而生。结算管理：货币资金国内结算的管理，除现金结算范围外。

2.组建财务公司与成立结算中心的利弊分析结算中心与财务公司最本质的区别在于：财务公司是一个独立的法人，而结算中心仅仅作为企业集团的内部管理机构，不具有任何法人效应。外资入股财务公司总资产至少10亿美元，这为海外投资者入股财务公司铺平道路。主要用于在职人员、退休人员工资及开展业务活动、机构运转等方面的支出方面支出。

3.如美国财务公司的资金来源除自有资金外，主要是依靠发行商业本票和长期债券来融资，财务公司是大量举债的公司，它们运用负债管理以创造信用。由于各国的金融制度不同，各国的财务公司性质也不相同。

1.资金预算和资金计划管理：结算中心因全盘了解公司的资金状况，根据集团的生产经营、投资、科研等计划，依据各下属公司的资金计划和财务预算，可进行短、中、长期的资金预测和制定预算，使集团决策者能及时准确地把握信息，为其决策提供依据。财务公司与结算中心依赖各自的特点，为集团发挥资金规模效益、提高市场竞争力各显神通。建立结算中心，实现资金的集中管理，调整了原有资金的分布方式，改善了资金的运行机制，盘活了存量资金，资金的使用效率显著提高，结算中心成为企业集团的资金管理中心。

2.经济活动一律通过结算中心在开户银行进行转帐结算；货币资金国际结算的管理，现行企业进出口贸易货款的现汇结算方式主要有三种：信用证结算、托收结算及汇付结算。内资企业内部贷款额度。

3.资金使用效率较低、风险大：对应收帐款控制较弱，资金回笼缺乏系统管理；内部单位互相拖欠，形成内部三角债；在资金状况良好，偿付能力较强时，不能利用资金优势，降低各种负债，降低财务成本，也不能利用此优势建立良好信用等级为企业谋取各种优惠。结算中心运作的特点结算中心的作用主要体现在企业集团通过结算中心这个管理系统达到控制资金流向。

1.各子公司是独立的法人实体，母公司没有权利将其资金划转至结算中心，再无偿划转给其他子公司。

2.设立财务公司时，可以吸收成员单位以外的具有丰富行业管理经验的战略投资者的股份。事业收入：是指事业单位开展专业业务活动及辅助活动所取得的收入。集团公司设立财务公司与结算中心，实行一套班子两块牌子，分别设置财务公司经理与结算中心主任，不失为大型企业集团资金管理和运作的良策。

3.我的理解是：财务公司主要负责公司各方面财务核算，如：日常账务处理及公司财务管理。财务公司一般不能吸收存款，只能承做贷款，业务品种主要是集团产品的销售融资，也可不限于本集团的产品。原则上其最高限额不超过该企业注册资本的50%；外地企业原则上仍保持其在当地银行的授信额度，如需向当地银行发生融资行为须事前征得结算中心同意方可进行。

4.财务公司的建立有利于增强企业内外部融资功能，有利于优化产业结构。其中有的资金富余放在银行，有的资金短缺向银行贷款。提醒销售员及时开票根据业务报表，提醒销售员及时开票。