转移成本例子(变动成本转化为固定成本例子)

1.由企业的检验部门、技术部门、供应部门做质量检验。剩余收益指标避免了投资中心狭隘的本位倾向，即单纯追求投资利润率而放弃一些对企业整体有利的投资机会。

2.其基本理念是产品消耗作业，作业消耗资源，生产导致作业发生，作业导致间接成本的发生。不相容职务通常包括：授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等。内部控制制度设计的原则现代企业在建立和设计内部控制框架时必须遵循和依据的客观规律和基本法则，称为内部控制的基本原则。

3.计算成本差异时，需要根据单位产品的标准成本，计算出一定产量下的标准成本，然后与实际成本进行比较，确定成本差异。制定制造费用标准成本时，也应分别制定变动制造费用的标准成本和固定制造费用的标准成本。从这个企业的角度来看，接受该项目显然是有利的，会提高这个企业整体的投资利润率。

4.质量成本包括两方面的内容：预防和检验成本；它是指只对内部责任单位提供产品或劳务，而取得"内部销售收入"的利润中心。对于直接费用的确认和分配，作业成本法与传统的成本计算方法一样，对于间接费用的分配，则与传统的成本计算方法不同，在作业成本法下，间接费用分配的对象不再是产品，企业在确定职责分工过程中，应当充分考虑不相容职务相互分离的制衡要求。

1.采用这种成本计算方式的利润中心，实质上已经不是完整和原来意义上的利润中心，而是边际贡献中心。

2.它是以制定的标准成本为基础，将实际发生的成本与标准成本进行对比，揭示成本差异形成的原因和责任，采取相应措施，实现对成本的有效控制。

3.它是指可以直接对外销售产品并取得收入的利润中心。这种利润中心一般不直接对外销售产品。

4.首先根据作业中心对资源的耗费情况将资源耗费的成本分配到作业中心去；然后再将上述分配给作业中心的成本按照各自的成本动因，根据作业的耗用数量分配到各产品中。原始成本包括设计成本、开发成本和生产成本；运行维护成本指售后的与使用该产品有关的消耗成本及维修成本、保养成本等。

5.第三节成本控制成本控制的含义成本控制是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制。

6.应根据企业产品的设计、生产和工艺的现状，结合企业经营管理水平的情况和降低成本任务的要求。通过编制责任报告，可完成责任中心的业绩评价和考核。

7.责任报告是自下而上逐级编报的，随着责任中心的层次由低到高，其报告的详略程度也由详细到总括。方式：责任转账的方式有内部货币结算方式和内部银行转账方式。

8.是指为评估和检查产品质量而发生的费用。成本的可控与不可控是以一个特定的责任中心和一个特定的时期作为出发点，这与责任中心所处管理层次的高低、管理权限及控制范围的大小和经营期间的长短有直接关系。

1.协商价格的上限是市价，下限是单位变动成本，具体价格由各相关责任中心在这一范围内协商决定。

2.利用计算机网络，把不同供应商的报价收集在一起，企业的很容易地调出同一产品不同供应商的报价。假设甲投资中心现有一个投资利润率为14%的项目。

3.制定标准成本，通常先确定直接材料和直接人工的标准成本，其次制定制造费用的标准成本，最后制定单位产品的标准成本。对于控制废品率先要设定一个废品率，要有一个计划指标，如果实际废品率在计划成本控制之下，如果以投资利润率对投资中心进行考核，甲投资中心显然不会接受该项目，因为接受之后会使其投资利润率下降。企业在制定计划价格时，通常是以订货合同的价格为基础，并考虑将来各种变化情况，按各种材料分别计算。

4.预防和检验成本也是由两部分成本构成的：预防成本和检验成本。即运用一定的方法将生产过程中构成产品成本的一切耗费限制在预先确定的计划成本范围内，然后通过分析实际成本与计划成本之间的差异，采取对策以降低成本。

5.成本中心的应用范围最广，从一般意义出发，企业内部凡有成本发生，需要对成本负责，并能实施成本控制的单位，都可以建立成本中心，从而在企业形成逐级控制、层层负责的成本中心体系。

6.程中发生的必要损耗，并按照产品的零部件来制定各种原料及主要材料的消耗定额。