财务转型的困境(促进财务转型的原因)

1.尤其是在信息化推动下，财务数据的共享与信息传递存在一定风险，企业需要在制造业采购、生产、流转、使用、存储各个环节防范和识别风险、数据共享和责任落实分配等。

2.企业还应优胜劣汰，人才的引入选择要适应公司发展。而企业的会计部门也不例外，信息化系统的建设不仅大大方便了财务会计的整理、存放等工作，还能提高其准确性，减少人工误差，并且实现信息共享，利于其他工作人员查看财务信息。

3.这样完善的规章制度就能一定程度上避免一些工作人员的不规范行为，也能帮助他们找到工作的要求和注意点，提高管理会计的工作效率。财务转型正成为一种国际趋势。财务信息化管理应从资产运营、业务计量、基础财务等向战略财务转变，从原先事后报告向全流程监督管控转变，从业务处理操作组织向决策支持机构转变，全面介入企业整体运营体系、制度体系的制定和管控，支持企业走创新发展之路，优化整合企业价值链。

1.而管理会计在企业中的发展时间不长，其相应的监管制度也不完善，管理力度不高，这不仅会对财务会计的转型工作产生影响，还会使管理会计的各项工作混乱，不利于管理会计很好的立足于企业中。

2.而预算管理是财务管理工作的核心，其管理好坏直接影响到学校的财务状况，乃至学校事业全面、协调、可持续发展的能力。分析结果可以对企业的战略目标进行不断改进和优化，让企业整体财务管理体系科学化、效率化。

3.大部分财务部门的会计人员仅仅扮演着价值记录者的角色，围绕记账、算账、查账等低技术水平工作。逐渐向动态化转变，实时对财务状况进行跟踪监测，以动态的眼光看待企业的经营状况、现金流量情况、资产负债状况，对其进行分析，实现企业的可持续发展。

1.财务人员想要帮助公司防范、规避风险，就必须有面对风险灵活处理的能力。

2.随着时代的变迁，不仅企业对财务人员的要求越来越全面，内部要求管理水平也更有层次感。而且企业应该重视管理会计的宣传、教育培训工作，提高工作人员和管理者对其的思想认识，从而帮助财务会计向管理会计转型工作的进行。

3.经过调查我们发现，大部分企业都已经具备财务转型的意识，有过半的企业已经对传统的财务部门进行了转型和改造。结合目前企业信息实力建立系统的风险管控体系，为企业保驾护航。在新型模式下，财务工作并不是封闭、一成不变的，而是具有流动性的，财务工作应该根据情况适时调整。

4.我国传统制造业长期以来依赖低成本与人口红利，在通过低成本获得市场竞争优势的，忽视了技术研发等重要基础工作。竞争力也被具有技术创新能力、现代发展思维的企业取代。