房地产成本管控(房地产成本管控思路)

1.在产品定位确定之后，即可明确成本的基本适配思路，时刻重点关注影响成本的重要事项。

2.利润之王中海可以说一开始就赢在了起跑线上，国企背景的支撑以及长期低成本高利润的健康财务状况使得其融资成本就比其他房企低了一大截。

3.进度、质量、成本，这是项目管理的四大核心职能，设计管理也涵盖上述内容。

4.以为本为主线的管理。如果有没有项目数据作为参看，成本人员必须要实地走访、了解当地的一些项目情况，比如车位配比，绿化配比等等。在地产成本管控的基本思路下，各大地产的管控水平基本上可分为4个档次：第一档次：依靠各专业单打独斗的能力进行成本和品质的管控；第二档次：依然部门及团队进行成本和品质的平衡；第三档次：依靠企业制度和体系进行科学的品控管理；第四档次：完全形成了企业的文化体系，将品质和成本的平衡运用的炉火纯青。

5.03成本精准投放，提升差异竞争优势成本管控不是叫企业抠钱，也不是越低越好。

1.在以往的成本管控过程中，以为花钱的一线部门是工程，细究之后发现，工程前置的源头是设计，设计的前置环节是营销。住宅绿建成本增量绿色建筑这些年来逐渐被强制使用，绿色建筑的成本增加开始慢慢被开发商重视起来，由于绿色建筑的评价体系较为复杂，一般缺乏专业能力的开发商很难进行绿色建筑的选择，建议有条件的开发商可以限额设计。这就要求房企练好内功，从内控上下功夫，老版绿色建筑评价标准下的成本增量住宅装配式建筑成本增量由于人口红利及人口老龄化的加剧，装配式建筑风口正起，每个地方的装配式建筑评价不一致导致成本增量不一样，建议各家开发商有针对性的研究适合本地区的装配式建筑方案。

2.的时间内会成为企业的核心控制能力。02成本的适配或建造标准适配产品的配置标准是地产开发阶段非常重要的工具之一。产品配置标准的高低反映了开发商对产品的内在需求，是利润型产品还是现金流产品，这是开发商开发产品的基本逻辑思路。

1.面对如此困境，企业开源难以实现，纷纷从节流入手，而其最重要的就是成本管控。

2.案例要点：土方平衡是极其重要的内容，尤其是山地项目的土方和石方平衡，影响着开发进度，影响着土方成本、支护成本等等，进行设计阶段的土方平衡比选，以成本视角介入设计方案的选择非常重要。绝大部分房企会停留在第1和第2档次，这种管控下以经验、个人及团队的协调进行成本的管控。中海的项目成本涉及六大板块：土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、资金成本、管理费用。

3.土地价格攀升、销售遭遇限价情况下，房企利润从何而来。无论企业居于何种的成本管控水准，其最基本的管控逻辑是一致的。比如同一个项目上面，往往会有不同的设计方案，这也决定了成本会存在一定最优解，关键还是在于是否充分的考虑到了项目成本的前期策划需求。

4.规模战到利润战，成本管控将是个永恒的话题。如果营销人员的定位不清晰往往是造成成本超支的根源所在，而成本专业口基本可控，因为有合同约束。