成本控制理论(成本控制理论有哪些)

1.特别是随着适时制、战略管理、基准管理、限制理论、行为科学、运筹学、系统工程和电子计算机等科学技术成就在成本会计中的广泛应用，形成了新型的着重管理的经营型成本会计。

2.建立成本管理会计理论研究成果的考核、评价和激励机制。他认为一个人的小时报酬率和工作速度可以被科学预测这些较小的时间单位正确设立标准成本成为可能。

3.按照契约理论，企业实质上是由一系列的契约所组成的，一般可以将企业契约分为完全契约和非完全契约。企业管理也必须适应这一客观要求，不断提高信息管理水平。

4.还有其他产品成本项目，这个项目与修造产品成本项目相同。以上有关提高企业成本管理的七方法，总结起来就是吸收先进的成本管理方法，建立适合自己企业的成本管理系统，后期恰当的进行维护和调整，细节决定成败，要想提高企业成本管理，就要从细节入手。加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用信息作为企业经营活动的一个重要因素，也是管理的有机组成部分。

5.主要是以下四个方面，直接材料和直接人工还有其他直接支出与制造费用。

6.由于财务控制系统的效益往往难以准确衡量，因而财务控制成本成为财务控制成本效益分析的最主要内容。主要是从战略的角度研究影响成本的全方位全过程，进一步寻求降低成本的途径。财务控制成本主要包括内部财务控制系统设计和运行成本。

7.后者与完全契约理论相反，由于人的有限理性和信息的非完全性，企业的各种契约不可能包括未来的各种事件及其概率，因而是不完全的。人们追求的是在获得效率和效果的财务控制系统的前提下，尽量使财务控制成本最小化。

1.它是企业成本管理与企业经营战略相结合的产物。财务控制成本产生的理论分析从理论上来讲，财务控制系统主要是由于各利益相关者的利益冲突和契约不完备性引起的代理机制的需要而存在，因而契约理论、委托代理理论和信息不对称理论成为财务控制成本产生的理论基础。是在企业中实现动态的管理平衡，保证整个企业的良性发展，保障企业的合理经营，这也是实现企业良好利润的关键，契约理论下的企业特征主要有企业的契约性、契约的不完全性和契约不完全所导致的所有权的重要性。

2.其中对企业成本影响最大的，是职工的成本意识与降低成本的主动性。

3.企业各项活动的进行、各项战略措施的实施都是由人来进行的，人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位，人的素质、技能是企业成本非常重要的影响因素。这样就进入了战略成本管理阶段。简介：由于契约的不完备性、代理和信息不对称问题的存在，导致财务控制的需要。

4.他提倡的定额管理、标准化管理、计件工资、职能管理等都体现了提高效率、降低成本的思想其中标准化管理不仅带来时间的节约和成本的降低而且导致标准成本思想的形成推动了成本会计、成本核算的改革。交易费用理论的重点限于研究企业与市场的关系；代理理论则侧重于分析企业内部组织结构及企业成员之间的代理关系。

5.现代企业一般以投资人与管理者的分离、所有权与经营控制权相脱节为主要特征，从而形成了代理理论。

1.完善成本会计组织，增强全员成本意识和素质对于成本会计人员来说，在具备会计职业道德的基础上，不仅要懂会计和财务管理，还要懂经营管理，特别是要熟悉生产技术，学会运用价值工程、成本最优化理论和方法；还要熟悉并掌握现代成本会计的理论与方法，学会预测、决策和控制，学会使用电子计算机进行信息处理。一般认为有以下因素制约了完备契约的制定：即有限理性；绩效的组成部分和衡量的标准是准确界定的可能性；信息的完全性。波特在自身的研究中，提出了相关的价值链概念，也就将整个的企业控制不仅局限在整个企业内部，而是将其直接延伸到整个的供应链条上，也就是供应商和客户。

2.随着经济的发展，成本管理越来越复杂，尤其是现代成本管理又与科技进步紧密相联。

3.树立企业成本管理的系统观念，实行全员成本管理一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，企业成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；。

4.有效的成本控制，就需要进行良好的成本控制，实现控制体系的良好转化，保证整个控制能够达到既定的标准，实现良好的企业发展条件，主要是要建立良好的企业发展规划和标准体系建立，而且还需要在实际的建设中进行良好的修订，保证整个的企业发展能够和成本控制法更好的契合。战略成本管理是一种全面性和前瞻性相结合的新型成本管理模式。

5.和效果的财务控制系统的，还应使财务控制系统的设计和运行符合成本效益原则。

6.财务控制成本包括设计成本、运行成本以及经营管理者的机会成本等有关内容。