财务做什么的(财务做什么的)

1.利息收入跟利息费用非经营性收入费用预测：一般不预测非经营性收入费用，除非管理层有长期计划所得税预测：常见误区是直接用法定税率计算所得税，实际经营中企业会涉及到递延所得税资产、递延所得税负债，直接用法定税率，意味着企业所有的税前利润都是应纳税利润，企业没有任何抵减项，也意味着企业会计口径的利润和税务口径的利润是一致的，这在实践中几乎不可能。

2.清算组根据债权人的申报和调查清理公司财产的情况编制公司资产负债表、财产清单和债权、债务目录。在知道了长期借款和短期借款之后，根据利率可以算出利息费用。将记账凭证装订成册，老板一个人管不过来，一般就需要财务分析和绩效考核。

3.办理银行结算，规范使用支票并认真登日记账，保证日清月结，而且在月末要编制银行存款余额调节表，使账面余额与对账单上余额调节相符。你只是把数据整合起来，有些敏感的数据他想关注，你只要把他需要的口径提供给他，而不是按财务口径去分析，老板能看懂的财务分析。折旧和摊销预测，简单的做法可以和收入进行挂钩，即通过占销售收入的百分比进行预测；也可以基于历史上的折旧摊销费用占期初固定资产和无形资产比例的去算出当期的折旧跟摊销费用。

1.月末作计提、摊销、结转记账凭证，对所有记账凭证进行汇总，编制记账凭证汇总表，根据记账凭证汇总表登记总账。最后将固定费用和变动费用加起来得出总的费用。量的拆分可以按区域，也可以按产品类型，在考虑量的拆分时，要关注企业战略，如果有推出新产品，可能会对老产品进行清仓停产等，此时要考虑老产品量的激增。

2.一般的小老板给个费用明细和资金出支明细就可以了，收入的搭建是一个不断分拆的过程，从上往下分拆，不断分拆到细枝末节。有了收入预测之后，乘以相应的假设百分比得出期间费用，进而得出一整套利润表。

3.可以向管理层要未来几年资本支出规划，如果没有资本支出规划，也可以根据历史期间的数据进行预测，假设未来期间也保持相同的比例。要做好财务分析先要站在高层的角度思考处在高层的财务思维是会慢慢接近，低层的差距是很大的。组为了清算的目的，有权处理公司尚未了结的业务。

4.谨慎预测：对主营业务成本进行预测，方法类似于收入预测，对成本进行分拆之后得出成本。公司不得开展新的经营活动。除非特别行业，一般不考虑在建工程，假设在建工程都是当期转成固定资产或者全都是外购固定资产，所以预测时在建工程的金额就是0。

1.除了偿还必须的银行贷款外，还可以偿还其他借款；则需借入其他借款弥补资金缺口。

2.应当支付公司清算费用，包括公司财产的评估、保管、变卖和分配等所需的费用，清算组成员的报酬，委托注册会计师、律师的费用，以及诉讼费用等；支付职工的工资、社会保险费用和法定补偿金；缴纳所欠税款；最后是偿还其他公司债务。他可能走私账，或者说公司里有好几个小股东，就从工作中私下套点现出来。一般由财务总监、财务经理、会计主管、会计、会计助理、出纳等组成。

3.有些老板是土八路出身的，财务分析是个过渡的。商誉通常假设是在未来期间保持值不变的，因为大部分企业的商誉都来源于对外收购，如果假设未来期间不会进行对外收购，对商誉不会产生变化。是想看资金还是想看费用明细。

4.对于未达账款，要随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票。如果是对这类公司进行预测，需要对递延收入做非常精确的预测，因为这会对收入和净利润有很大的影响。