财务总监的作用(erp中财务总监的作用)

1.在处理财务贷款上，未能有效预测未来的资金，没有合理地确定贷款的金额和年限，导致资金周转不灵的情况。

2.企业买了这样的软件，只能成为无尽修改的实验厂，反复掏钱的倒霉蛋。乃至市场分析，这些事先的规划都是相当必要的。验证不合格的、或是三方的报告没有相关性的不能进行项目验收。

3.沙盘盘面按照制造企业的职能部门划分了四个职能中心，分别是营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。幸好后来经过同心协力，终于使公司有了小小的盈利，我们都很兴奋。原本在第一季要将柔性线转产，可是由于操作的失误晚了一季转产，最终导致两张订单违约，公司也濒临破产的边缘。

4.可用减少违约赔偿费表示；降低采购成本。如果资金出现紧缺，则需要考虑申请短期贷款、长期贷款、高利贷、应收贴现、变卖生产线、出售厂房等，在合理的资产负债率前提下，增加企业的资金流动。只要财务总监了解和把握了这些内涵，就能把住资金流向的又一道关口。

5.实践操作过程中，我担任了财务总监的角色，携手我的财务助理对公司的财务资源进行管理和分配。财务总监不仅要了解并掌握企业的资金运行情况，还要了解各部门的运营情况，为企业做出一个最合理的资金预算，使企业的运营实现有利可图。

6.适当使用贷款可以发挥财务杠杆的有利作用，发挥利息抵税效，创造高额收益。还有一条就是财务人事权你必须自己亲自掌握，不可交与其他人打理。

1.中期财务总监监控制的重点是：项目进度和计划的符合性；相互关联环节之间的符合性。

2.主要体现在以下几个方面：制定投资计划，评估应收账款金额和回收期；预估长、短期资金需求，制定相应的贷款计划；掌握资金来源与用途，妥善控制成本；制定每一年的资金预算，为销售总监、生产总监、采购总监提供预算计划；实施及时、准确、可靠的会计核算，为管理层战略和战术的调整提供适时的数据支持。网络经济发展到今天，一个重要变化：就是企业主体地位的转变。从传统的意义上理解，它能将企业内部所有资源整合在一起，对整个生产过程中的各个环节进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。

3.这一情况说明；在进行核心技术的配置的过程中，只加强过程控制而不进行财务监管是不行的。财务分析也是这样，外行人看懂了才说明你水平高，你写的财务分析才会起到真正的作用。广大企业和企业家正由被动消费变成主动消费。

4.计算机大普及对会计人员来讲，是效率的提高，这种提高集中反映在对市场的决策快速反应。一个人只有想法而没有计划，那他就会与他的想法渐行渐远，一个企业没有长远的计划，则它注定会被市场所淘汰。

5.计人员所讲的那样，你做帐如果仅仅自己看得懂，你一定不是好会计，你必须用会计规范化的语言表达，让别人看一目了然、清清楚楚才行。开始我们并没有意识到这个错误，几乎每个人都从心里发出一个想法：这个企业的命运应该由我掌握，我应该对每个环节都要了解。

1.在模拟企业的运营中，我们从迷途的小羊羔到清楚地了解自身企业的需要，从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等，从企业亏损到转亏为盈，我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的激动和沮丧。

2.结束了5年的经营，课程也即将结束了，我们仍然觉得意犹未尽，看着桌面上经历了5年拼搏之后的企业的现状，我们突然有点不舍。

3.财务总监的工作主要是帮助制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准，以及对每个方案进行资金预算和所有者权益预算。随着地位的上升和业务的扩大，沟通能力成了财务总监必备的能力之一。可用折扣优惠、减少采购中的差旅、运输、保管费等表示；减少财务差错。

4.相当一部分应用企业大权旁落，只是签字掏钱者。九三年会计制度改革后，在业务上你是他们的导师，平时你是他们的同事，只有你在公司为他们争取应得的利益和承担责任时才是他们的领导。这就必然要求它与整体的其他部分配合好，各个部门团结合作，才会让我们的企业获得最大的收益。

5.弄到最后连老板都烦他了，这显然对企业的一点好处都没有。提高资源利用率。

6.我担任本组的财务总监。企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的，而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。公司还决定投资一条全自动生产线。

7.工作出了差错也是这样，首先是你要替他们先在公司承担责任，下来在找原因，作出恰当的处理。