成本控制指标(建筑施工成本控制指标)

1.这是影响成本管理水平低的主要原因。该规范对建筑施工企业在施工项目管理方面提出相应的内容，它虽是个推荐性的国家标准，在我国是填补建设工程领域空白的标准。只有用这些理论知识、来充实自己，才能更好地适应科学的成本管理要求，不断提高施工项目成本管理水平。

2.工程成本核算，就是将工程施工过程中发生的各项生产费用，如支付给工人的工资、耗用的各种材料、使用机械设备所发生的机械使用费等等，根据内部有关部门提供的手续完备的凭证资料，通过工程施工科目进行汇总，然后再直接计入或分配计入有关的成本核算对象，计算出各工程的实际成本。成本控制还可采用各种成本分析的表格，对人工费、设备费、材料费、合同费和管理费进行统计、汇总、分析、编制成本分析表，通过成本分析表，找出成本差异，做出控制决策，制定改善成本控制措施。

3.有以下几方面原因:设计变更；定额和预算的误差；质量和安全事故；全过程、全员、全方位房地产成本作业过程：新项目发展成本控制控制要点：稳健性合理确定估算基础，合理预计工程量和工程综合单价。

1.这些人员要与企业和项目中各级人员打交道，没有良好的公共关系和素质是无法进行协作和交流的。质量管理、进度管理、资源管理、安全管理等，无不与其息息相关，在每一项管理内容的每一个过程中，成本都无不伸出无形的手，在制约、影响、推动或阻滞着各项专业管理活动，并且与管理的结果产生直接的关系。

2.项目管理的核心人物是项目经理，它是管理目标的承担者和实现者，对项目的实施进行控制，既要对项目的成果性目标向建设单位负责，又要对项目管理的效益性目标向企业负责。工程成本核算是施工企业的主要任务。

3.施工项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工项目系统内各种要素，按照一定的目标运行，使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。

4.供要求和目标:成本控制和核算为成本考核和分析提供依据:成本分析和考核的结果，反馈给成本预测与计划环节，作为下一阶段预测和计划的参考，以一个环节推动一个环节式的方法不断加强成本管理工作。

5.设计阶段的成本控制控制要点：合理的产品技术经济指标设计周期、设计质量。

1.施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

2.施工项目成本管理就越显重要，成本管理成为施工项目管理的核心内容。只有这样才能在施工项目成本管理活动中，能够依据财务成本管理文件，结合施工企业的特点和实际情况，研究施工项目成本管理中的新方法，并通过科学的决策程序，设计出最佳的成本方案。

3.其中主要是施工工期不超过合同工期，施工质量达到合同要求，施工成本不超过中标价格。它的概念和方案设计不尽相同，甚至大相径庭，其产生的结果足以影响建筑成本。

4.不能回避的是，建筑施工企业在成本管理水平方面还比较低，这除了体制方面和行业方面的客观因素外，企业和项目经理部中的成本管理人员的素质不高，没能更好的将理论同实践进行有机结合是分不开的。而成本预测、计划、控制、核算、考核、分析是加强工程成本管理的重要六大环节，这些环节是互为条件、互相制约的。

5.概念和方案设计是决定建筑物风格、流派、造型乃至造价的第一步，不同的概念和方案会产生不同的效果，当然也影响到建筑成本。