财务分析工作(如何做好财务分析工作)

1.现在不是有个词，这是财务分析最主要的用途。我自己经历过的一家集团公司，有8家子公司。

2.有些老板是土八路出身的，要经常关注同类企业的财务数据，尤其是与本企业存在直接竞争关系的企业。这些就是人性的弱点，正规财务分析也有，用到的比较少。财务分析就是无源之水、无本之木。

3.是订单量增加，引起的报价偏低。0要做好财务分析先要站在高层的角度思考处在高层的财务思维是会慢慢接近，低层的差距是很大的。

4.会加上运费、还有期间费用，比如说管理费用、销售费用、财务费用、就是整个公司的成本费用都会考虑进去。在实际生产过程里，也可以发生挪料、生产使用的材料成本可能会贵一点。这时你的眼界和见识不一样了，所作的财务分析才更有价值。

5.再从一季度财务分析工作中找个例子。就我所见到的大部分财务分析，都停留在统计阶段。

6.他可能走私账，或者说公司里有好几个小股东，就从工作中私下套点现出来。

7.曾经有证券机构要我提供一些财务数据，有些数据根本违背财务常识，不提供还不行，让人哭笑不得。

8.这也是非常重要的，如果你做人很灵活，也要提高会计方面的专业能力，因为总有地方，是要用到会计专业知识的。

9.这位预算分析经理写的分析报告仅仅是把图表里的数字用文字翻译了一遍，没有任何业务洞察。

10.做财务分析工作要想从统计上升到洞察层次，说易不易说难也不难，关键是参与到业务部门日常的经营决策中去，这是形成对数字背后业务情节的洞察的最好途径。

1.无论是大公司，第二次世界大战以后，丰田汽车陷入困境：汽车销量大幅下滑，生产效率远远落后于美国的汽车企业。而不是财务分析本身，你对公司业务有了解了，熟悉公司运营业务后，将来你可以谋得更高职位的财务岗位。

2.财务分析是个过渡的。这个时候的财务分析普遍是比较历年相同月份的数据，进行差异分析，查找差异形成的原因，分析成本费用的构成等等。

3.日常的财务分析中拓展收入来源，管控成本项目。生产要素的重组不仅仅在企业面临重大变革中起作用，在日常经营管理中同样重要。

4.财务部门属于行政管理部门，不属于一线的业务部门，如果想做好财务分析工作，必须对业务有足够的了解才行。最后总结一下，财务分析的应用范围主要有两个方面，需要通过财务分析更清楚明白的了解企业的经营状况，从而更有效的布置战略，当公司大了后，才会做一些财务分析对外部。

5.比如康师傅方便面和统一方便面、可口可乐和百事可乐、华为手机和小米手机、格力和美的等，所从事的业务越相似，企业规模、企业性质越接近，其数据的可比性越高。

6.收入大幅增长，毛利率不升反降，原因只能从企业年报中找答案。财务分析报告只要有结论性的关键指标和数据就可以了，重要的是做好客观的文字描述，提供具体并切合实际的建议。找到相应的解决之道。

1.财务分析报告，还是要看受众是谁，主要是划重点，有问题的分析项目可以重点汇报。就是把一家上市公司的年报拿过来，找一位财务分析方面的专家仔细研究，也不能说这位专家就一定能做出合格的财务分析报告。财务分析不能局限于分析会计报表如果根据一份会计报表就是做财务分析，那上市年报就不会动辄二三百页了。

2.作为一个财务，要想方法跑上高层去，专业知识是必不可少的，也要懂得会做人。第一类问题比较容易理解，即使是非财务专业的人员，只要看到报表中的数字和自己感觉到的不一样，也能迅速发现问题。

3.如果生产效率降低，那加班工资还在增加，就说明生产计划不合理。财务分析的过程实际是比较分析的过程。底下的财务经理都以为自己财务分析做得好，其实到我这里，全部都给删了，只留下关键数据，现实情况很可能比这里举例的要复杂，总之无论洞察还是建议，都需要财务分析师深入了解业务。

4.财务分析的底层逻辑，你自然也就了然于胸。财务分析的应用范围更广一些，银行、证券公司、投资银行、私基金等金融企业在为企业提供金融产品时都会做一定程度的财务分析，主要分析企业的偿债能力和盈利能力，据以做出投资决策。财务总监心情好帮你整合一下，心情不好就直接呈上去。

5.与自己做对比，一般财务分析报告都会与自己过去的经营指标做对比分析，光有分析数据是不够的。

6.各个生产要素的重组是财务分析的基础条件。就是说他吩咐的事一般都有目的，有时候不方便明说。