管理会计利润表(管理会计利润表编制方法)

1.成本高的问题：可以通过实施低成本战略，比如砍掉中间商，缩短中间环节；引进竞争机制和招标机制；询价比价等来降低采购成本。

2.单步式利润表编制简单、易于理解，体现了收入与费用的配比原则，不能直观地反映企业财务成果的构成。第三个问题利润表是看金额，利润表中有5个醒目的会计指标，依表中的顺序为：营业收入→营业利润→利润总额→净利润。

3.通过将企业的全年利润与以前的利润比较，能够评价企业利润变动情况的好坏。管理会计还应该分析企业活动，砍掉非增值活动，进行流程优化，参与到价值管理和创造中来。

4.利润表直接揭示了企业一定会计期间经营成果的形成，而获利能力的信息，则是根据利润表和其他财务报表资料计算取得。利润表第一眼先看的是收入，后看的是利润，因为没有收入，就没有各层级的利润。

1.营业利润永远是商业经济活动中的行为目标，是基本经济活动的成果。

2.阅读利润表不能只看净利润。就又是收入的范畴了。经营成果可能表现为盈利，也可能表现为亏损，利润表又叫损益表。

3.题：可以通过对闲置的、不需用的、不能给企业带来未来经济利益流入的资产及时清查、及时清理，提高总资产报酬率。利润表属于动态报表，它是根据权责发生制原则和配比原则，把一定期间的收入与相关的费用相配比，计算出企业一定时期的净利润或净亏损。过去企业关心利润最大化，是利润不是创造的，企业的利润表由表首和表体两大部分组成，利润表的表首包括报表名称、编表单位、编制时间和计量单位等内容，体现了会计基本准则的要求。

4.把握结果的目的是要看一看企业是赚钱还是赔钱，如果净利润是正数，说明企业赚钱；如果净利润是负数，说明企业赔钱。

1.获利能力是一个相对指标，是企业运用一定的经济资源获取经营成果的能力，如投资报酬率、资金利润率等。定价如果低了，市场畅销或脱销，却在无形中侵蚀了你的利润；如果定价定高了，可能会影响销售量或会滞销，进而造成资金占用，影响资金效率。

2.上元会计建议大家要分层观察。上元会计建议大家要项目对比。该报表的重点是相关的收入指标和费用指标。

3.是经营成果的最终体现。在这些指标中应重点关注：营业利润、利润总额、净利润。

4.通过观察利润总额中各组成部分的比重，能够说明企业利润是否正常合理。企业的长期发展动力来自于对自身主营业务的开拓与经营。现在我们给企业定位财务目标，是企业价值最大化，更看重于企业的持续发展、增长、盈利能力、以及为客户创造价值的能力。