会计基本内容(简述管理会计基本内容)

1.管理会计在参与保险企业的成本管理、预算管理、绩效管理、战略管理等方面都与预计的存在较大的差距。

2.企业的经营管理工作可分为两大类:一类是在目标市场与产品方向既定的情况下的日常管理，即战术性管理。深受传统财务会计刻板印象的影响，即使引入管理会计这一工具，是在保险企业内对会计的普遍认知还只是停留在基本的财务结算与核查，而没有充分认识到管理会计所隐藏的应用价值，在很大程度上造成管理会计的应用只是停留在粗浅层面。

3.简述管理会计的基本假设内容有。通过对作业成本的确认、计量，为尽可能消除不增加价值的作业、改进可增加价值的作业及时提供有用信息，从而促使相关的损失、浪费减少到最低限度。

4.在引入管理会计的初始阶段以及后续运作，必然需要相应的经费投入，是在目前由于对管理会计的应用并没有非常成熟可借鉴的经验，这直接导致保险企业对管理会计的引入还是处于摸索的阶段，并不能保障足够的经费投入。

5.在这种情况下，成本管理的重心应当逐渐从生产制造成本转移到产品研制开发成本方面，由成本控制转移到成本计划。

6.企业为确保长期竞争优势，不得不在信息、知识发展方面投入大量资金。

1.成本动因可以分为两大类:一类与微观层面相连，主要是与企业的生产有关的成本动因，另一类是战略意义上的成本动因，如规模、技术、劳动力投入等因素。

2.业中的地位还没办法对保险企业进行整体性统筹，只能关注其中的一方面，这也是作为一种嵌入式的工具在初始阶段面临的另一个困境。

3.该假设规定了管理会计工作对象的基本活动空间。作业影响成本，动因影响作业。

4.5监督公司财务计划的执行、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。针对公司财务工作中出问题不佳的原因提出改进建议和措施。3利用财务会计资料进行经济活动分析。

5.8公司对外投资或重大设备采购前的项目财务风险控制报告。新的经济环境和市场竞争环境要求我们转移成本管理重心、拓展成本控制视角。2进行成本费用预测、控制、核算、分析和考核，全面提高公司员工的成本识，督促公司有磁部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

6.技术创新和产品开发以及对市场的掌握在企业增值中占较大的部分，生产制造则占增值中相对较少的部分。

1.6纠正财务工作中的差错弊端，规范公司的经济行为。9及时向董事会提供财务分析、各种财务数据、效益预测报告，制定财务计划。

2.新的企业观认为:企业是为最终满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体。当前保险企业的信息化系统也无法满足管理会计对于信息数据的获取、整理、加工、分析的需要。对于保险企业来说，业务人员是企业的重点培养对象，而财务工作人员则被认为是比较常态的，而引入管理会计之后对于财务工作人员的要求大大提高，他们不缺基础的会计知识与能力，是在数据分析、管理能力、参与决策等方面的能力却是远远不够的。

3.4负责对公司财会机构的设置、会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任出方案组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。另一类是与企业长远性和全局性发展相关的战略管理。所谓管理会计的基本假设，是指为实现管理会计目标，合理界定管理会计工作的时空范围，统一管理会计操作方法和程序，满足信息搜集与处理的要求，从纷繁复杂的现代企业环境中抽象概括出来的，组织管理会计工作不可缺少的一系列前提条件的统称。